MODULE : DE L’IDEE A LA CREATION

OBJECTIFS DU MODULE

Amener chaque participant à :

-         Connaître les prédispositions nécessaires à l’entrepreneuriat

-         Connaître les sacrifices qui attendent un entrepreneur

-         Maîtriser la procédure d’identification d’une idée d’entreprise

PLAN DU MODULE

Introduction

  1. 1.NAISSANCE DE L’IDEE DE PROJET

1.1.         L’IDEE DE PROJET D’ENTREPRISE

1.1.1.  Qu’est ce qu’une idée de projet d’entreprise?

1.1.2.  Comment naît une idée d’entreprise??

1.2.         COMMENT VALIDER UNE IDEE D’ENTREPRISE ?

1.2.1.  Les forces de l’idée

1.2.2.  Les faiblesses de l’idée

1.2.3.  Les opportunités de l’idée

1.2.4.  Les menaces de l’idée      

  1. 2.PASSER DE L’IDEE A UN PROJET REALISTE

2.1.         Le résumé:  

2.2.         ETUDE COMMERCIALE DU PROJET:

2.2.1.  La présentation du bien ou service:

2.2.2.  La demande: .

2.2.3.  Plan Marketing:

2.3.         ETUDE TECHNIQUE:

2.3.1.  Le processus de production

2.3.2.  Les moyens de production

2.4.         ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

2.4.1.  Tableau de compte d’exploitation prévisionnel

2.4.2.  Tableau de trésorerie

2.4.3.  Tableau de remboursement du crédit

 

 

Introduction

 

  1. 1.NAISSANCE DE L’IDEE DE PROJET

1.1.         L’IDEE DE PROJET D’ENTREPRISE

1.1.1.  Qu’est ce qu’une idée de projet d’entreprise?

                      Une idée de projet d’entreprise est la réponse qu’une personne ou un groupe de personnes décide d’apporter à un besoin exprimé par la population d’une ère géographique donnée.

Une idée est une étincelle, une occasion est une flamme à entretenir. Souvent, idée et occasion sont utilisées l’une pour l’autre, mais la pensée ou l’idée précède l’occasion.

1.1.2.  Comment naît une idée d’entreprise??

L’idée peut naître de l’observation de notre environnement à savoir :

  • le monde des affaires ;
  • le monde professionnel ;
  • le milieu familial ;
  • la vie quotidienne.

     Nous pouvons avoir plusieurs idées à la fois, mais trouver la bonne idée dans notre environnement est la chose capitale.

 

1.2.         COMMENT VALIDER UNE IDEE D’ENTREPRISE ?

     La bonne validation d’une idée d’entreprise est la première garantie du succès de notre affaire ; pour la réussir, chaque idée doit être soumise à une analyse rigoureuse appelée  analyse « SWOT ou FFOM » qui consiste à évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’idée.

1.2.1.  Les forces de l’idée

       Les forces de l’idée s’évaluent à travers les questionnements ci-après:

  • A quel besoin répond le bien ou le service que je rêve offrir? (autrement dit, quelle est l’utilité de ce que je veux offrir aux gens ?)
  • Est-ce un besoin exprimé, constaté ou latent?
  • Quel est le nombre de consommateurs pour le bien ou le service? Ceci vous amène à penser à la clientèle.
  • Sous quel aspect vos clients potentiels souhaiteraient consommer le bien ou le service?

1.2.2.  Les faiblesses de l’idée

           Les faiblesses de l’idée s’évaluent par rapport aux points suivants:

  • Les moyens de production: est-ce que la technologie est sur place ou à importer et à quel coût? Est-ce que la matière première est disponible? Est-ce que la main-d’œuvre existe?
  • Puis-je satisfaire le marché évalué toute à l’heure?

 

 

1.2.3.  Les opportunités de l’idée

Les opportunités d’une idée s’évaluent par rapport à:

  • La taille de la demande du bien ou de service actuel.

La possibilité d’extension de l’offre du bien ou du service (ex : l’offre de service internet est une opportunité pour les sociétés de GSM)

1.2.4.  Les menaces de l’idée

                     Les menaces d’une idée sont les facteurs externes qui peuvent

bouleverser le cours normal des choses. L’introduction probable d’un produit de substitution à un bien que vous prétendez produire est une menace.

Ex: kanakoo est une menace pour les cybers.

           Après avoir identifié les forces, faiblesses, opportunités et menaces de

l’idée, nous prenons la décision de créer notre entreprise autour de

l’idée (idée rentable) ou de changer l’idée (idée non rentable).

Quand les Forces et Opportunités dominent les Faiblesses et

Menaces, alors l’idée est rentable et par conséquent nous pouvons

créer l’entreprise.

 

  1. 2.PASSER DE L’IDEE A UN PROJET REALISTE

Le projet réaliste n’est rien d’autre que la création de votre entreprise sur papier. Sa réalisation suit les étapes ci-après:

2.1.         Le résumé:

           A travers le résumé, le lecteur de votre projet découvre non         seulement votre idée mais vous aussi et l’environnement d’implantation de l’activité. Ainsi on y retrouve :

-         L’idée de projet: il faut faire ressortir le besoin que votre projet veut satisfaire et justifier l’importance du besoin dans la vie des habitants du milieu.

-         Le promoteur: ici, il fait ressortir ses expériences dans le domaine de l’activité afin de montrer son adéquation avec le projet; en un mot sa motivation pour l’activité. C’est dans cette rubrique que le promoteur parle du coût du projet, le crédit sollicité et son apport personnel.

2.2.         ETUDE COMMERCIALE DU PROJET:

     C’est la partie capitale du projet. Elle s’articule autour des points ci-après:

2.2.1.  La présentation du bien ou service:

il s’agit de bien préciser le bien ou le service que vous offrez au public.

-         Exemple: si mon projet est la production du gari, je dois préciser si c’est sohui ; ahayo ou ordinaire.

2.2.2.  La demande:

il faut

-         rappeler le nombre éventuel de personnes qui pourraient avoir besoin du bien ou du service que vous voulez mettre sur le marché;

-         parler des concurrents qui satisfont déjà ces biens ou services.

       La bonne étude des concurrents permet de dégager la part du

marché à satisfaire et la prévision de vente.

2.2.3.  Plan Marketing:

             Dans cette partie du projet, il faut montrer comment le produit, le prix, la place et la promotion (les 4P) vont se comporter durant la mise en œuvre du projet; autrement dit c’est faire ressortir la stratégie à développer par rapport au produit, au prix, à la place (lieux de distribution) et à la promotion.

Ceci nous permet d’élaborer le budget de vente du bien ou du service.

2.3.         ETUDE TECHNIQUE:

         Cette partie traite de tout ce qui est fait et de tout ce dont on a besoin pour la production du bien ou service .Elle comporte les parties ci-après:

2.3.1.  Le processus de production

Cette partie fait ressortir les différentes étapes de production du bien avec son contenu.

Ex: La fabrication du gari « Ahayo »

2.3.2.  Les moyens de production

       C’est l’ensemble des moyens utiles pour conduire à bien votre projet. Il s’agit des :

  • équipements et matériels
  • matières premières
  • moyens humains

Tous ces besoins cumulés nous permettent de connaître le coût de notre projet à travers trois tableaux que sont:

- Le tableau des investissements

-Le tableau du fonds de roulement

-Le tableau de financement du projet.

 

  • L’organigramme : Il faut expliquer la structure de l’entreprise; ceci permet de comprendre les rôles et responsabilités des différents acteurs.

 

 

 

 

2.4.         ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

               Cette partie est essentiellement constituée de tableaux à

partir desquels sera évaluée la rentabilité de l’affaire. Il s’agit de :

 

2.4.1.  Tableau de compte d’exploitation prévisionnel    

               Ce tableau comporte les différents produits et les différentes charges ayant donné naissance à ces recettes.

 

2.4.2.  Tableau de trésorerie      

                   Cette partie nous renseigne sur l’argent disponible au sein de l’entreprise à une date « t ». Elle comprend les entrées et les sorties de fonds.

2.4.3.  Tableau de remboursement du crédit

 

                 Si après l’élaboration de votre projet, votre tableau de plan de financement vous conduit à un crédit alors vous devez prévoir le plan de remboursement du crédit. Les renseignements de tableau sont les suivants:

-Le montant du capital restant dû

-Le montant des intérêts à payer par an.

-Le montant du remboursement en fonction de l’échéance.

             Après l’analyse de la rentabilité de votre projet, vous devez prendre la décision d’entreprendre ou non. Si vous décidez entreprendre, vous devez vous approprier votre projet. Une fois le projet approprié, vous allez à la recherche de financement.

Rechercher le financement revient à aller vers les institutions financières pour négocier le crédit. Une fois le crédit obtenu, vous devez respecter le plan de gestion du crédit contenu dans votre projet et vous donner l’obligation de réussir.

Introduction

  1. 3.NAISSANCE DE L’IDEE DE PROJET

3.1.         L’IDEE DE PROJET D’ENTREPRISE

3.1.1.  Qu’est ce qu’une idée de projet d’entreprise?

3.1.2.  Comment naît une idée d’entreprise??

3.2.         COMMENT VALIDER UNE IDEE D’ENTREPRISE ?

3.2.1.  Les forces de l’idée

3.2.2.  Les faiblesses de l’idée

3.2.3.  Les opportunités de l’idée

3.2.4.  Les menaces de l’idée      

  1. 4.PASSER DE L’IDEE A UN PROJET REALISTE

4.1.         Le résumé:  

4.2.         ETUDE COMMERCIALE DU PROJET:

4.2.1.  La présentation du bien ou service:

4.2.2.  La demande: .

4.2.3.  Plan Marketing:

4.3.         ETUDE TECHNIQUE:

4.3.1.  Le processus de production

4.3.2.  Les moyens de production

4.4.         ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

4.4.1.  Tableau de compte d’exploitation prévisionnel

4.4.2.  Tableau de trésorerie

4.4.3.  Tableau de remboursement du crédit